【慧聪印刷网】丹阳市雄发包装材料有限公司是一家创立于1985年的老企业了，在这家企业和他的领导者身上都有着许多精彩和曲折的发展故事值得我们去学习和借鉴。带着许多问题慧聪印刷网的编辑非常荣幸的采访到了丹阳市雄发包装材料有限公司的奚章平总经理。

奚章平：走环保之路 创放心产品（慧聪印刷网配图）

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　　慧聪印刷网：请您先简要介绍下咱们公司的基本情况。

　　奚章平：丹阳市雄发包装材料有限公司的前身创建于1985年，主要从事包装装潢和油墨制造，2005年3月进行了资产重组成立了现在的丹阳市雄发包装材料有限公司。我们现在是一家工贸型公司，下设一个生产型分公司和一个经营性分公司，生产型分公司主要生产凹版油墨以及塑料包装干式复合胶粘剂，经营型分公司主要经营的是丝印油墨、特种油墨、印花材料、包装材料、印刷器材。2006年推出的塑料包装干式复合胶粘剂产品在国内市场有很高的性价比，质量也是一流的，这也是我们公司目前重点推广的一个产品。

　　我们目前所销售的凹版油墨主要是针对当地市场，这是一个区域性品牌，而塑料包装干式复合胶粘剂则是面对全国市场，同时也会出口到东南亚地区，目前我们还没有完全把市场打开，但一年的销售额也到了几千吨。现在油墨这块占我们销售额的比重还较大，估计达到30%左右，胶粘剂要达到50%的样子，另外经营性分公司的销售状况要达到20%左右。

　　慧聪印刷网：当前国家对食品包装安全性的要求越来越高了，咱们公司在这方面有怎样的计划?

　　奚章平：确实是这样，这给我们包装印刷企业带来了巨大的挑战。特别是在8月1日国家制定了新的食品包装标准，对食品塑料包装苯类溶剂的残留会有很严格的要求。

　　但是对此我们在很早的时候就有了应对之策，在2008年三鹿奶粉事件发生后我们就认为食品包装的国家标准会提高，所以率先开发出了环保型油墨，并进行了严格的认证，经过不断筛选，现在开发成功的主要是一款无苯无酮乙醇溶绿色环保油墨，在各方面都能远远超过国家标准并达到了欧盟标准，我本人非常看好这款油墨。

　　从我们使用苯类溶剂油墨到现在刚好近30个年头，这款产品到现在已经在走下坡路了，而且国家对食品塑料包装苯残留有严格的要求。我们开发出的这款油墨是使用99.9%的无水乙醇做溶剂的，而且这款产品在使用中对包装设备、制版的工艺、印刷的工艺均不要求太大的改变。所以我相信这款环保型油墨产品会随着国家包装标准的调整以及绿色环保意识的加深，会越来越受欢迎。

　　慧聪印刷网：咱们这个地区的市场竞争状况如何?咱们企业有着怎样的竞争优势呢?

　　奚章平：就传统性的油墨而言，在这个地区我们还是具有一定竞争优势的，质量上我们可以与国内的大中型企业比高低，价格上我们也有一定优势,而服务上则是我们的强项。油墨市场竞争一直都非常的激烈，我们不断迎接着挑战。而胶粘剂这个产品虽然从06年才开始生产，但我们有国内领先的技术，质量很稳定。

　　慧聪印刷网：您对企业管理您有怎样的看法?

　　奚章平：我是学技术出身的，在公司没有改组之前我也接触过管理工作，但是担负企业的全面管理工作还是从2005年开始的，这对我的管理能力是一个新的挑战。这几年的工作中品尝到了无数的酸甜苦辣，也有很多的感悟，作为一个有责任心的人，首先要对自己负责任，这是最起码的，然后是对企业对家人负责，还要对社会负责。我相信任何一个有责任心的企业管理者，都会感到肩上的担子是沉甸甸的，有时候压力会很大，但只能向前走，不断想办法把企业经营好--开弓没有回头箭。

　　作为企业管理非常重要的一个内容，如何建设好企业文化我已经思考有两三年了，我认为毛泽东为什么能成功打下江山?许多人认为和蒋介石相比毛泽东似乎并没有什么优势，但我认为毛泽东思想就是他最大的优势，这对于企业管理也是一样的，企业文化是非常重要的,优质文化造就杰出企业。虽然很多企业自认为有企业文化，但是企业文化并不是写在墙上的几句口号，或者是几个人开会的时候坐在一起说“我们今年的企业文化是不是要变一变了”其实不是这么回事，企业文化不是几句口号，它是企业内大多数人共同认同的价值观和行为模式，这是无法写在墙上,只能记在心上和体现在大多数员工的行动上。此外非常重要的一点就是如何让员工接受企业文化，这就要求我们以身作则并经常同员工保持沟通，把企业的战略发展、自己的想法、正确的价值观以及如何敬业的心态放到一起进行充分交流，按照这样坚持下去。

　　慧聪印刷网：咱们公司平时是如何将企业管理落到实处的?

　　奚章平：我们的企业管理是以人性化管理为主，各项规章制度为辅，不断完善。公司在管理员工的时候，我们是罚得少，奖得多，主要是调动人的积极性，目前来看我们这种管理方式还是非常成功的。新员工在进来的时候我们会跟他们交流，询问他们是否有人生规划，想不想在我们公司得到发展以及如何获得更多的回报，怎么提高能力并且协助他们制定出个人发展规划。这样企业和员工都会得到发展和回报!